云南童足辉鞋业是一家专业从事童鞋批发和零售经营的商贸企业，在云南地区代理芭比娃娃、蓝猫、百变小樱等品牌，属于省级总代理。近年来，伴随业务规模的不断扩张，传统的手工记账模式越来越成为公司快速发展的障碍。

使用软件：管家婆服装.NET 20用户

使用软件前，公司管理上存在的问题：

1.资金往来

◎公司主要以渠道销售模式为主，现金流的管控对公司格外重要。然而在传统手工记账的模式下，公司与上游供应商、下游经销商之间的应付应收数据不及时，不准确，信用额度和账期管理混乱。

2.库存管理

◎通过电话查询货品库存数量，效率非常低。

◎在现有经营货品中，哪些属于畅销货品、哪些又属于滞销货品，只能凭借人为记忆判断，很模糊，无法做到精确，由此导致畅销品库存保有量不足，而滞销品造成长期的库存积压，资金使用效率低。

3.部门协同

◎公司有3个门店主做零售，1个展厅做批发。采购、门店零售、展厅批发、物流和财务等环节缺乏合理有效的业务流程约束，业务数据无法及时传递、汇总和监管，在公司业务规模快速扩张的形势下，各自忙各自的业务，企业内部部门之间无法高效协同，企业管控一片混乱。

应用效果：

1.通过远程网络的连接，同一信息化平台覆盖到企业的各个部门，包括仓库物流、财务、门店和展厅等，真正实现了各部门业务数据之间的高效传递、汇总。

2.通过信息化系统可以很方便快捷的查询到公司、职员及往来单位资金的应收应付情况，通过实施信息化，有效地解决了企业资金往来的一大管理难点，并有效杜绝了呆账坏账现象的发生。

3.通过完善进货、销售等流程的管理，轻松地实现仓库库存查询。这个仓库没货，还能通过商品分布很方便的查询到哪个店有，有多少。

4.可以很方便地查询哪个商品畅销，要保证一定的库存保有量，杜绝“卖断货”的情况出现，哪些商品滞销，库存的上限量得到了控制，很大程度上减少了库存积压现象。

5.信息化系统使企业业务流程得到完善和强化，完全脱离了从前纸质化办公的现状，大大减少了遇事互相“扯皮”、员工谋取私利而得不到控制的诸多管理漏洞。

6.信息系统给企业“一把手”提供了公司真实及时的运营数据，使老总可以对企业的发展方向及经营策略有效把控。