使用软件：管家婆分销ERP V3

企业简介：

梦开始孕婴生活连锁机构成立于2009年，拥有专业的管理团队和先进的孕婴理念，与国内外一流的孕婴厂商合作，集一流的孕婴食品、用品、服装、营养咨询、孕育指导、婴幼儿游泳、冲浪、抚触、理发摄影为一体，提供一站式全程服务。梦开始孕婴连锁机构第一家分店苏溪店营业面积300平米；第二家分店后宅店营业面积600平米；第三家分店廿三里店营业面积800平米。第四家义乌市区旗舰店，占地面积2600余平米，总投资额1000万元，该店的设计规模及定位，是目前婴童行业在浙江规模最大、档次最高的店面，堪称婴童行业的“超级航母”。

使用管家婆软件前：

◎公司内部业务流程不合理，不透明，各部门信息交流不畅，沟通协调难，如各销售部与财务部之间对于客户及供应商收款、回款的统计出现重复劳动，信息不统一，造成统计、分析、考核的对象不一致。

◎无法实时掌握和监控一些重点欠款用户的货款回收情况。公司内部基础数据不完整、不准确，使得计划赶不上变化。

◎收集成本核算信息渠道多、人工统计核算速度慢、错漏多，信息反馈滞后，不能有效及时掌握各产品的成本和毛利情况，不能及时指导产品结构调整。

◎无法实时掌握订货和存货数据，及时调整库存，降低存货风险，提高资金周转率。

使用管家婆软件后：

◎按照管家婆分销ERP的流程要求，调整了仓库管理，明确了验收、出库、入库等过程的详细步骤和具体要求。很好地解决了部门分工不明确的现象，并降低了库存，减少了资金的占用。

◎成本核算大大简化，完全抛弃了手工核算，准确性和及时性都大大提高，可以即时反映产品成本的差异因素，不仅便于管理层的跟进、查究，同时更重要的是建立和强化了部门的成本约束意识和收入对比意识，从而彻底改变各部门只关心业务拓展而不注重成本和效益的状况。

◎使企业迅速发现经营过程中的机会与危机，找出新的收入增长点，舍弃掉没有利润的项目，对控制收入、费用的总量分布及进度方面也起到了很好的作用。

◎使公司的信息沟通突破了空间的限制，形成物流、钱流和信息流的高度整合，降低了信息沟通成本。

客户感言

公司长期以来形成的手工作业的习惯一时间很难改变，尤其是仓库管理人员电脑操作培训很困难，但真正在公司完全实现信息化应用后，管家婆分销ERP系统带给公司顺畅的流程和更加高效的管理，现在，每个人的脑海里都无法忘怀那段艰苦的时光，每当想起，心头就漾满了丰收的喜悦和甘甜。